وبلاگ اتباکس

آینده از آن دورکاری است!


دورکاری هنوز یک سبک نسبتا جدید است، اما طبق گزارشات تقریبا 50% از شرکت های تکنولوژی تا سال 2020 بیش از 30% از نیروی کار خود را به صورت دورکاری خواهند داشت، آماری که خیره کننده و بهت آور است! نفع هنگفتی از این رویکرد هم نصیب کارمندان و هم شرکت ها می شود.

چیزهایی که درباره‌ی دورکاری به شما نگفته اند:

١- آزادی در انتخاب مکان

با دورکاری افراد این فرصت را دارند که از هرکجا که دوست داشتند کار خود را ارائه دهند. تا جایی که اتصال به اینترنت فراهم باشد، می توانید هرکجا که خواستید کار کنید، حتی در قطب جنوب! همیشه موارد زیر را قبل از تغییر موقعیت خود مد نظر داشته باشید.

  • کیفیت اینترنت
  • کیفیت خدمات
  • قوانین محلی
  • آب و هوا
  • هزینه ها

برای تمام این موارد پیشنهاد من مراجعه به سایت Nomad List است که در آن می توانید تمام اطلاعات مورد نیاز برای ماجراجویی بعدی خود را بیابید. تمام اطلاعات این سایت مستقیما توسط عشایر دیجیتال در سراسر جهان گردآوری و ارائه شده است.

 

٢- هزینه ها

اما مهمترین مزیت چیست؟ امکان کار با شلوارک؟ خیر! مهمترین مزیت این است که شما می توانید محل زندگی خود را جایی انتخاب کنید که هزینه های زندگی در آن پایین تر است. گرفتن حقوق از یک کشور و خرج آن در کشوری دیگر مزیتی بسیار بزرگ است! تصور کنید حقوقی سانفرانسیسکویی می گیرید بدون اینکه لازم باشد اجاره بهای وحشتناک آنجا را پرداخت کنید. شما می توانید هر محلی را بسته به علایق و اولویت های خود انتخاب کرده و هزاران دلار صرفه جویی کنید. چقدر؟ بیایید به این مثال کوچک نگاهی بی اندازیم.
اگر تمایل به کار از راه دور دارید، شما در واقع پول بیشتری جمع آوری می کنید چرا که هزینه های شما بسیار پایین تر است.
به چنین مزیتی که ثبات مالی برای شما و خانواده تان به ارمغان می آورد فکر کنید. دیگر نیاز نیست تنها به دنبال مشاغل محلی باشید. هوشمندانه فکر کنید!

٣- احساس تنهایی می کنید؟

در نظر داشته باشید که دورکاری مانند کار در دفتر و اداره نیست. مشخصا کسی از همکاران را در اطراف خود ندارید، نمی توانید بروید سراغ دستگاه قهوه ساز و با همکار دیگری که در حال قهوه خوردن است به گفتگو بپردازید. باید روحیه دورکاری را داشته باشید (یا دست کم در خود ایجادش کنید)، و ممکن است گاهی احساس تنهایی کنید. اما همیشه راه هایی برای مرتبط شدن با دیگران و تیم کاری از طریق تجمعات، یا نرم افزارهایی مثل Skype، Slack و… وجود دارد.

 

۴- ارتباطات تیمی

در نظر داشته باشید که تیم های دورکاری مانند هر تیم دیگری هستند که پیشتر با آنها کار کرده اید، و حتی از ابزارهای مشابهی در فرآیند خود بهره می گیرند. خود من در Toptal کار میکنم، که در آن شاهد بودم بدون داشتن حتی یک دفتر کار از 7 کارمند به بیش از 100 کارمند رسیده است. کل این شرکت مبتنی بر دورکاری است، از تیم مهندسی گرفته، تا طراحی، تا توسعه، و … . یکی از بنیانگذاران ما، یعنی آقای برندن، از ابتدای کار شرکت همواره در حال سفر کردن است. ممکن است فکر کنید این دیوانگی است و در واقع هیچ شرکت بزرگ دیگری نیست که اینگونه کار کند.
چطور اینکار را انجام می دهیم؟

  • جلسات و ارتباطات روزانه (از طریق  Slack و Skype)
  • دموهای هفتگی (از طریق  GoToMeeting)
  • مدیریت امور (از طریق  Trello، Jira، و Freshdesk)
  • مدیریت تیم کاری (از طریق نرم افزارهای اختصاصی شرکت)
  • طراحی گروهی (از طریق  Invision، Trello، Collabshot)

با استفاده از تمام این ابزارها و برنامه ریزی مناسب، شما می توانید یک شرکت را به طور کامل از راه دور اداره کنید. به علاوه، در نظر داشته باشید که اگر جلساتی برگزار می شود، کوتاه و مختصر باشند تا تمام طرفین بتوانند به کار خود برسند. جلسات سمی هستند!

 

۵- طراحی یا دورکاری

Luboš Volkov میگه: “من تقریبا پنج سال است که به دورکاری مشغولم، و اکنون یک تیم طراحی را در Toptal هدایت می کنم. در طول این مدت به چند نکته رسیده ام.”

الف) ارائه محصولات با طراحی بهتر با دورکاری دشوارتر است.

ارائه کارهایی با 98% درست آسان است اما اصلاح آن 2% با تفاوت های جزئی می تواند دشوار باشد. چرا؟ تبادل آنلاین برخی چیزها دشوارتر است. بین تکرار مبتنی بر تعامل با توسعه گری که درون اتاق شماست و کسی که آنلاین با اون ارتباط دارید تفاوت وجود دارد. باور کنید، دارد! 🙂 نمی توان به سادگی سراغشان رفت و گفت فلان چیز را سه پیکسل بالاتر ببر.

ب) کمی بیشتر انرژی می‌برد.

شما باید افراد در راه دور را بیش از حالت عادی مطلع و با انگیزه نگاه دارید. اساس باید انرژی درونی خود را بیش از پیش به اشتراک گذاشته و به دیگران ارائه دهید.

ج) باید بیشتر بصری سازی کنید.

وقتی بازخوردی را به تیم تان یا به توسعه دهنده ارائه می دهید، مهم نیست چه باشد، باید مطمئن باشید که همه چیز به درستی تشریح شده و همچنین به خوبی تصویر سازی شده است.

۶- پس چگونه می توان محصولات بهتری را با دورکاری ارائه کرد؟

ما در واقع بهترین راه برای این کار را دریافتیم: به صورت کاملا دورکاری بر روی محصول کار کنید، سپس بعد از زمان مشخصی در یک جا دورهم جمع شوید، از طوفان مغزی استفاده کنید، جزئیات دقیق را مشخص کنید، تیم را شارژ مجدد کنید و به آنها انگیزه دهید، و سپس دوباره هرکس به محل خود باز گردد. به صورت ایده آل اینکار باید هر 3 الی 4 ماه انجام گیرد تا راندمان حفظ شود، و مدت تجمع نباید بیش از 2 هفته باشد، در غیراینصورت شتاب کار از دست می رود.
همه چیز مربوط به زمان بندی است. باید این جلسات را بسته به وضعیت محصول تان مدیریت کنید.

٧- آینده دورکاری

نکته دیگری برای من جالب است. از آنجا که شرکت های بیشتری در حال اقدام برای دورکاری هستند (به دلیل هزینه، نبود کارمند متخصص در محل، و دیگر مزایا)، برایم جالب است که این چطور بر اقتصاد تاثیر خواهد گذاشت. افراد بیشتری درآمد خود را از یک دولت بدست می آورند و آن را در کشور دیگری خرج می کنند، این می تواند با افزایش تعداد آنها بر اقتصاد کلان تاثیر بگذارد.

ترجمه از Medium توسط وبلاگ اتباکس

نظر شما چیه؟


چرا از اتباکس استفاده کنیم؟

ساخت رزومه در ۱۶۰ ثانیه

رزومه بسازید، نمونه‌کارهای خودتون رو منتشر کنید و فرصت‌های جدید پیدا کنید.